为进建党的十九届六中全会心灵，贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想，落实党中央、国务院深刻执行鼎新三年行动的沉大决策部署，全面检视集团鼎新工作实现情况，对深入奉行经理层成员任期造和左券化治理进行再部署、再推动，以查核评估检验和强化鼎新三年行动落实功效，11月19日，J9集团总院在京召开鼎新三年行动推动会暨深入任期造左券化再部署会议，集团党委书记、董事长王德成及集团整个班子成员出席会议，会议由集团总经理、党委副书记王西峰主持。

集团战投部作《国资委鼎新心灵通报及集团鼎新三年行动进展情况传递》，通报了国资委《以查核评估检验和强化国企鼎新三年行动落实功效》月例会和翁杰明副主任讲话心灵，传递了截至到10月底集团及各单元鼎新三年行动进展情况，并对下一步鼎新工作进行了部署。

为深入奉行经理层成员任期造和左券化治理，集团有关鼎新支持机构“康智征询”总经理佟虎作《集团任期造左券化治理执行规划介绍》专题培训，介绍了集团任期造左券化规划执行的布景、主张和打算铺排，从任期治理、左券治理、监督治理等3个维度9个方面具体解说了集团任期造左券化实操环节的重点。集团打算在12月底前组织实现各级子企业的经理层成员任期造和左券化签约。

集团党委书记、董事长王德成作会议总结，就全面实现鼎新三年行动年度工作指标，深刻发展任期造左券化治理提出三点定见：一是要强化使命担任，推进任期造左券化落实落地，实现“双倍增”责任层层压实。要深刻意识奉行任期造和左券化的沉大意思，以硬约束确保实现“十四五”根基指标的底线，以强激励全面实现“十四五”摸高指标的挑战。二是要强化攻坚克难，推进沉点工作落实落地，确保鼎新年度指标全面实现。要加快构建中国特色现代企业造度，全面深入市场化运营机造，积极索求鼎新创新行动。三是强化查核评估，推进鼎新功效落实落地，引发“十四五”高质量发展内活泼力。要美满机造强化查核评价，对标对表补足短板弱项，层层穿透确保鼎新实效。

集团辅导、总助级干部、职能部门整个中层干部，各二级单元辅导班子成员、有关部门掌管人，三级及以下单元辅导班子成员共计300余人通过现场或视频会议大局参与了本次会议。