2013年11月13-15日, 机械总院2013年度打算工作会议在武汉召开。驻院监事会、总院辅导、各单元党政重要掌管人和主管打算的掌管人、各单元打算治理的掌管人、总院职能部门掌管人及其他有关人员共62人参与了会议
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会议首先传递了总院四大打算前三季度执行情况。总院副总经济师兼企划治理部部长褚毅传递了2013年度1-9月经营打算执行情况及整年预计实现情况和1-9月投资打算执行情况，分析了2013年度的经济运行情况并对发展算帐和措置低效无效资产工作进行了部署;总院副总工程师兼科技发展部部长杜兵传递了2013年度1-9月新签科研合同情况和科研打算执行情况，部署了发展31项沉大项主张查抄与财政审计的工作、以及组织策动国度沉大科研项目申报的工作;总院财政治理部部长赵海鸥传递了2013年度1-9月财政预算执行情况，对各单元应收账款和债务风险提出了预警，并针对存在的凸起问题提出了整改措施。

其次，李亚平副院长传递了2014年度经营打算指标建议值，要求各单元结合本单元战术规划、任期查核以及出产经营的现实情况，当真测算、确认2014年度经营打算指标，并实时上报总院
；顾素琴总管帐师就2013年度中央国有本钱资金项目申报工作、推动资金集中治理工作和做好2014年预算治理工作进行了部署
；总院企划治理部滕绍东部长助理和李慧别离对总院战术落地与绩效查核工作、总院信息化规划进行了传递和宣贯。

与会人员结合总院和本单元的现实发展情况，对2013年度重要经济指标预实现情况、2014年度经营指标、总院战术绩效查核和信息化等内容进行了分组会商，并提出了有关定见和建议。

最后，李新亚院长做了总结汇报。汇报重要蕴含三方面：一是战术绩效查核工作在院总部的推动，对落实八个职能部门的职责、责任和工作极度沉要，这个工作要尽量尽快做好。集团信息化规划是一个系统性的规划，集团和各单元将用五年的功夫，分级掌管，把共性的和个性的信息系统逐步成立起来。综合治理平台由集团统一建设，再逐步推广到各单元
；而运营治理平台则由各单元结合自身现实情况实现建设。二是结合国资委要求和总院持续发展的必要，2013年的结算指标确定为交易收入增长不低于5%、利润总额增长要超过10%，各单元要致力实现保增长工作。2014年，集团提出交易收入增长率和利润总额增长率双10%的指标。院所两级都要依照战术要求，提供必要的组织保险和资源保险，克服难题，积极推动两级增量业务发展，为实现集团“十二五”战术指标而致力。三是关于将来发展。作为中央的大型企业，我们将当真进建“三中”全会心灵，在国资委的辅导下，遵循技术和经济两条主线的法规积极发展，以技术创新推动行业进取，同时，经济部门要萦绕自己的产业，发展技术创新，院所两级都要行动起来，积极造就拥有竞争力的新产品，启发增量业务。李院长要求各单元应积极做好会议心灵的通报与贯彻，落实好今年度结算工作、和明年工作指标的造订工作。会议期间还进行了机械总院2013-2015年任期责任书具名典礼。

    本次会议在武汉资料
；ぷ暄兴罅χС中，圆满实现炼项议程
；嵋橥骋涣怂枷胍馐，明确了经济工作指标，钻研了目前经济工作的难题，提出了今后工作的方向和蹊径，同时注定了部门单元的工作成就，达到了预期指标，获得了圆满成功。