为保障集团总部质量系统运行的合适性、切合性与有效性
，达到持续改进主张
，依照质量治理系统工作要求
， 2018年12月29日
，集团召开总部2018年度质量系统治理评审会议；嵋橛杉诺澄榧恰⒍鲁ぁ⒆芫硗醯鲁芍鞒
，集团辅导、各部门辅导及全数内审员参与。

集团党委副书记、董事王西峰作为治理者代表传递了2018年度质量系统总体运行情况
，质量指标实现情况与工作获得的功效
，指出存在的问题和不及
，明确了2019年质量系统工作设想与铺排部署。

会上
，集团辅导单忠德、李连清、李晓东及行业部部长黄雪等对证量治理工作指标的设定考量、与日常工作的融合、中意度的主体确定与调查改进等问题进行会商评价。作为协助董事长分管审计与司法风控处各项工作辅导
，集团党委委员、总管帐师、总司法照拂李连清参与会商评价同时
，对投资实现率的指标设定查核方式、顾客中意度及部门协同提出优化建议
，对今后质量系统治理工作提出要求
，需加强质量与风险治理及其他部门工作的系统融合
，加强系统性。

王德成董事长作总结讲话
，对整年质量治理工作赐与充分注定
，暗示在应对工作系统调整、质量换版、工作难度加大、工作要求提高档诸多成散布景下
，质量治理工作方针合适
，系统运行有效。对下一步系统治理工作提出了三点要求：一是要索求工作节点的质量判据
，出格是沉要工作、沉要岗位与沉要指标
，加强质量指标的查核量化；二是要加强各部门内部职责的调整与优化
，加强工作系统性；三是加强跨部门合作联动
，启动工作系统梳理与信息共享。要求以问题为导向
，系统梳理各部门内、表部的工作职责空缺与交叉
，充分保险各项治理工作合规执行
，集团持续安稳发展。