近年来，党中央、国务院高度器沉企业社会责任工作，国务院国资委出台了《关于中央企业推广社会责任的领导定见》，国有企业社会责任工作获得了很猛进展和功效，为国有企业设置优良社会形象、提升竞争力和推广经济社会责任做出了积极贡献
。当前，国内表经济局势复杂多变，我国经济社会发展进入新时期，对国有企业所承担责任的根基理想和主题内涵提出了一些新要求，必要当真思虑和系统总结，进一步设置和明确国有企业新时期所应该推广的责任，将其与经济社会发展高度统一路来，并内化为企业鼎新和发展的具体行动，推进我国经济社会的持续健全发展
。

国有企业责任文化建设的新局势新要求

国有企业通过多年的鼎新和发展，在国民经济命脉、关系国计民生和国度安全的沉要行业与领域中占有主导职位，其一举一动都关系到经济社会发展的全局
。当前的国际国内局势，对国有企业责任的理想和内涵提出了新的要求，国有企业必要在推广责任方面切实阐扬引领带作为用
。

一是积极应对严格复杂经济局势，在国度经济实现稳中求进中主作为为
。国际金融；岳，国内表局势严格复杂，表需不振和国际业务环境趋紧，国内投资下行和消费疲弱，对企业生计和发展组成了严格考验，给国度经济发展提出了新挑战
。国有企业自动应对严格复杂的经济局势，既是自身生计发展的客观必要，同时也是国度经济实显旖稳重康发展的微观基础
。

二是不休推动技术创新和转型发展，在国度转变发展方式和结构升级中带作为为
。只管我国在推动发展方式转变、加快经济结构调整方面获得了肯定功效，但距离国度的要求差距还很大，也从来没有如此紧迫
。企业是转变经济发展方式和推动结构升级的微观主体
。国有企业通过技术创新，提升产业层级，打造驰名品牌，加快推动工业化和信息化消融，在国度转变发展方式和结构调整中阐扬引领带作为用
。

三是致力实现国有资产的保值增值，在保险社会主义根基经济造度实现中有效作为
。建设中国特色社会主义，必须时刻服膺搞好国有企业，致力实现国有资产的保值增值，绝不颠簸地发展壮大国有经济，阐扬国有经济的节造力和带头力，确保社会主义根基经济造度的实现
。

四是大力执行转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展“五大战术”，在提升国度经济竞争力中扎实作为
。主业凸起、创新能力强的国有大型企业，是国度经济竞争力的具体体现
。国资委明确提出“十二五”时期中央企业要大力执行转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展五大战术，主题指标是做强做优中央企业、造就拥有国际竞争力的世界一流企业
。这是中央企业作为国民经济沉要支柱必须承担的沉大责任，是提升国度经济竞争力的必由之路
。

五是自觉推广社会责任，在不变和增长就业、提高居民收入和改善民生中求实作为
。“十二五”期间，从中央四处所，普遍器沉推进就业，推动收入分配体造鼎新，切实提高居民收入水平，大力执行民生工程，共享鼎新发展成就
。就业是民生之本，是提高居民收入的现实蹊径，是社会和谐安谧的基础，保险就业是最大的民生
。国有企业在推广社会责任时，应凸起就业和民生责任，通过自身的发展壮大，以及带头高低游量大面广的中幼企业，在不变和增长就业、提高居民收入和改善民生方面阐扬主导作用
。

新时期国有企业责任文化建设的着力点

充分意识和牢固设置企业大责任理想，深刻理解企业推广责任是实显祗业、社会和国度价值的持久行为，是提升企业主题竞争力的沉要措施
。依照企业责任理想沉塑企业的使命和愿景，形成切合企业发展战术、经交易务和文化特色的责任观，使社会责任理想在企业“落地生根”
。中粮集团秉承“忠于国计，良于民生”的理想，站在经济社会发展的高度经营企业发展，将推广社会责任与企业战术统一路来，通过构建“全产业链”，致力于在国度粮食安全、食品安全和解决“三农”问题上承担社会责任，将企业责任在企业经营治理系统中具体化
。在成立健全企业责任工作造度的基础上，逐步成立与现有经营治理系统全面融合的责任工作系统
。加强企业责任的决策机造、监管机造和问责机造建设，将企业责任细化实化为具体的指标，并与企业经营治理指标和工作流程相结合，成立和美满企业推广责任的查核评价机造
。中粮集团通过打造“从田间到餐桌”的全产业链，从源头节造、出产过程节造、检验检测、可追忆系统建设等方面严格保险食品安全
。执行HACCP、ISO22000、TQM等先进的质量安全治理技术，确保出产过程得到有效节造
。在日常监督的基础上，参照国际通用的风险评级尺度，开发食品安全风险评价指标系统，定期对食品安全治理情况进行评估
。成立中粮钻研院，加大投入力度，推动我国粮油食品加工领域的技术创新和产业升级
。在企业内部形成推广责任的优良氛围
。通过加大企业责任宣传力度，发展企业责任全员培训，把责任理想变为每一位员工的信想、素质和行动，变为企业的一种先进文化
。中粮集团在内部提倡放牛娃文化，将国有企业的治理者形象地迸作成国有资产的放牛娃，其内容就是引发每一位经理人的自动性和积极性，将国有资产这头牛健全地养大养肥
。