中国设备“走出去”的好新闻正接连不断。今年4月，中航工业并购美国艾联，将为全球飞机造作商提供从零部件采购到集成服务的一揽子解决规划；中国南车收购英国SMD公司，将全球第二大深；等斯└棠扇膑庀，中国轨路设备巨头从陆地走向海底……鼎新盛开30多年，中国设备造作业正以高昂的姿势站在世界舞台之上。

当企业、行业发展到肯定阶段，国内市场的“一亩三分地”无法满足发展需要，参加更高档次的市场竞争、获得更大纵深的发展空间、加强自身调适能力，是一个必然选择，也是世界很多驰名大公司的成功经验。然而出海远行并不总是饱经风霜。疑神疑鬼地说，从前几十年中，中国企业“走出去”的教训层出不穷。有的因技术路线差距难以突破技术业务壁垒；有的与国内同业恶性竞争、内耗巨大；有的啃下了资金、技术、市场准入等一系列“硬骨头”，却在企业文化、劳资关系、政策司法等“软领域”栽了跟头……支出了真金白银，却无法获得相应回报，在国际产能合作中处于弱势职位，甚至铩羽而归。对于今天的中国设备造作衣反说，“扬帆出海”的实力前所未佑注机缘前所未有，更要从教训中罗致经验，强身健体练好内功，有“走出去”的志气，更要有“走进去”的能力。

“走进去”，高端技术是硬路理。我国钢铁、水泥、化工、机械等多多产业的国际合作如火如荼，价值便宜、性价比高是显著优势，却非发展的悠久之计。只有效高新技术当敲门砖，脱节低水平市场徘徊，能力逐步在产业链的高端环节大显技巧。高铁、核电等领域之所以在国际市场叫得响，正是有技术水平位居世界前列的底气。技术创新、再创新，仍是当前中国设备造作业的首要工作，应该上升到企业、行业甚至国度的战术层面去把握。

“走进去”，高水平的国际化经营是必备的软实力。在异国他乡经营治理、工作生涯，本地的市场规定、劳资关系、社会文化、政策司法甚至宗教环境都是绕不开的内容，必须下功夫去相识、尊沉、融合，并据此评估风险、量力而行。不只有在避险、担保、融资、管帐、司法、征询等方面切合国际通例，理解国际规定、把握国际尺度，还要高度器沉人才建设和企业治理的国际化、本地化，“到什么山头唱什么山歌”，预防不服水土，提升企业国际化经营的综合水平和能力，真正做到与国际市场全面对接。

在世界舞台稳稳地占据一席之地，中国设备造作业不只有有信念、有激情、有冲劲，更要有智慧、有胆略、有能力，用总揽全局的国际视野、实事求是的再创业心灵，铸造出国际竞争的硬实力，迈出“走出去”的坚实措施。

（本文章摘自5月19日《经济日报》）