针对中央企业存在的“总部机关化”问题，国资委推动企业发展了专项整改
。截至目前，全数中央企业均已明确或调整了企业管控模式，造订或美满了总部权责事项清单、沉大事项决策清单、总部授权放权事项清单，部吩祗业下放权限超过50%
。

国资委党委深刻进建贯彻习近平总书记沉要批示批示心灵，依照中央巡视整改要求，组织深刻调研，综合提炼出中央企业“总部机关化”存在的问题和具体阐发
。在此基础上，造订并向中央企业印发《关于中央企业发展“总部机关化”问题专项整改工作的通知》，要求各中央企业聚焦加快转变职能、落实授权放权两项沉点，进一措施整机构设置，优化职能，切实解决总部错位越位、管得过多过细等问题
。

加快转变职能、落实授权放权，是有效落实《鼎新国有本钱授权经营体造规划》的沉要行动
。各中央企业结合所处行业和企业现实，进一步明确总部职能，造订美满沉大事项决策清单，在深刻推动总部组织机构鼎新、加大授权放权势度、优化审批流程、改进工作风格上不休发力
。

“聚焦总部价值创造职能，我们进一步明确总部定位，美满集团‘战术+本钱运营’的管控模式，推动大部造鼎新，将业务相近的部门进行整合，总部部门数量削减了21%，部门内设机构、中层干部职数以及定员总体均压减20%以上
。”中国石油化工集团有关掌管人介绍，该集团还按要求实现了拥有行政色彩的机构名称和职务职级称呼的调整工作，总部部门内设机构由“处”改称“室”，相应职级职务由“处长、副处长”调整为“经理、副经理”
。

针对中央巡视组提出的治理链条长、审批功夫长、处事效能低的问题，东方电气集团圆焦子企业需要和总部职能转变，采取“授权、放权、取缔”三种方式，加大集团内部授权放权势度，依照章程由子企业推广法定自主经营决策权
。通过系统梳理，总部决策治理事项削减14.75%，授权放权比例达49.28%
。

“授权放权后，总部职能部门从繁琐的审批事项中抽身出来，有更多的精力去做战术治理方面的事件，而被授权的企业做事效能更高了，自主经营的活力得到了进一步引发
。”东方电气集团战术发展部企业治理室主任黄庆介绍
。

鞍钢集团依照“权责对等、各司其职、流程高效”的准则，对党委常委会、董事会、总经理办公会决策事项领域和法式进一步美满，以此优化业务审批决策流程，提高决策效能
。对“三沉一大”事项的权责界限及决策规定进一步明确，充分阐扬党组织把方向、管大局、保落实的作用
。

此表，针对文件多、会议多、查抄多的凸起问题，各中央企业以“总部机关化”问题专项整改为契机，进一步改进文风会风，规范调研查抄，转变工作方式，强化服务意识
。中国华能通过造订年度文件、会议、查抄治理打算，加强发文审核把关，强化会议治理，尝试查抄审批报备等方式，着力解决“三多”问题
。2019年，文件、会议、督检考数量同比均降落50%以上
。

“我们强化分类领导，优选华润集团等市场化鼎新基础较好，鞍钢、中国华能、建设科技集团、中智公司等专项整改推动较快的中央企业或中介机构，分三期进行视频培训，提供可参考可借鉴的总部鼎新经验、做法和模式
。”国务院国资委企业鼎新局掌管人介绍，为扎实推动专项整改工作，国资委通过国资国企实时在线监管系统，及使仄握整改进度并定期向中央企业传递，对沉点工作晒指标、晒进度，营造比学赶超、争当先进的优良氛围，助推整改行动落实
。